精益生产例会简讯1月

2019年1月18日晚18:30、在集团行政楼五楼会议室召开精益生产例会，孙律师、三厂区生产部、产品开发管理部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先，各车间管理人员汇报了各区域精益生产工作，并汇报1月上旬各项工作及1月下旬工作计划，最后，人企部经理李云滨在本次精益例会结束的时候和大家一起学习了规范化管理，只有把企业的规范化管理根基扎牢，标准增一寸，才能在市场上巍然屹立，各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施，项目组汇报了1月上旬精益生产各项工作开展情况，其次，利润增一丈。使企业有规可依。执规必严，违规必究，有规必依。

孙律师讲话：

1、刚才周超经理汇报里提到地表水的问题。现在我们四个厂全部都在用地表水，而且水价也高了，减少浪费，能回收利用的一定要想方设法回收利用，减少用水量，享受不到以前那么大的优惠政策了，我在这再次提一下，尤其是染厂那边一定要充分利用回收利用系统。

2、一月份每个厂都停车检修、年终大保养。生产越稳定那么质量越稳定，实际上一年生产状态的稳定和正常，跟年终大保养有着非常密切的关系，所以希望大家高度重视年终保养，各方面生产成本、损耗也越低。一定要全方位、彻底的做到整修、保养。

3、有些车间即便是放假了。了解的越透彻越有利于你们管理，这样是管不好的，也没看到有利用放假时间集中组织基层管理人员和员工学习19年公司发下的新制度，一个企业的制度就相当于一个国家的法律，不管是管理人员还是基层员工对公司制度都需要了解，我发觉很多管理人员还是停留在管理的初级阶段，不知道制度的重要性。所以我们管理人员必须要带头学。班组长要帮助员工学，内部要开展相关的考试和检查。

4、在放假之前一定要认真的组织各级管理人员对每个厂区进行安全大检查。提前把放假期间值班人员值班表排出来，确保每一个角落都能够安全，消除各种隐患，报给公司抄送人企部。

5、希望所有管理人员一定要明白、包括除了生产以外，尤其是生产，希望你们对2019年的各项任务指标、各项考核条款都要清清楚楚，班会、样板区都要按照这个标准去执行，从现在开始就要按照2019年的相关的任务指标去对照、去要求、去开展，产品质量、生产成本还有新产品开发方面，2019年正式深化内部市场化改革。

6、19年对民营企业来讲是比18年更难的一年，怎么样想方设法降低我们的生产成本，推向市场，所以我们更要集中精力抓好我们的产品质量，把我们的新产品尽快的开发成功。一定要有个明确的时间概念、几个厂是个整体，去攻坚，大家要全力以赴、互相配合。作为管理人员希望你们时时刻刻考虑这个问题，才能按照公司的计划去实施目标。

关于精益生产例会汇报评比结果奖惩如下：

（1）纺织二期准备车间设备主任助理闻志刚，现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）化纤厂纺丝老生产车间主任王雪峰、处罚100元，现场汇报评分最后一名。